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      7月26日上午,集团公司在会议中心召开2019年上半年经营管理工作会议。党委书记、董事长尚丙启,总经理彭家辉,副董事长仝敏,常务董事刘庆友,副总经理胡卫国、徐继承、王占东、孙卫东、马兴东,工会主席沈颍出席会议。总部各部室主要负责人,基层各单位主要负责人和分管安全、生产负责人参加了会议。
      尚丙启董事长发布《借鉴外地经验,助推集团转型发展方案》。《方案》分为七部分:一、建立高效精干的经营管理体制:调整优化总部部室职能;建立完善的分、子公司体制,撤并不适宜生产经营创效的单位(包括亏损单位);探索建立多元化的薪酬体系;改革用人机制。二、客运发展计划:加快拓展公交客运业务;推进班线客运精细管理;做大网约车业务;积极拓展校车业务;做大旅游包车客运;做好互联网+客运业务。三、物流发展计划:要以商贸物流供应链整合及优化为目标,分项开发,认真考核;构建阜汽物流“快运滴”网络平台,实现物流及新能源货车租赁业务由亚博体育下载网址向皖北地区拓展,成为皖北物流市场核心企业;重组物流中心,成立物流有限公司;组建高效运营团队,在亚博体育下载网址、临泉、亳州全面展开城乡配送物流、新能源物流车租赁、公空联运、城际物流及厂企物流等项目营销工作;以专线物流为切入点,逐步拓展第三方物流;申办航空货运代理许可,增加航空货代经营范围,取得亚博体育下载网址民航货运全部外包经营权;推进物流园区建设,建立皖北物流市场龙头企业。四、保险兼业代理业务发展计划:探索成立保险代理公司,巩固车险续保工作,开拓私家车车险业务,深化人身险业务。五、机务发展计划:建立以亚博体育下载网址和亳州为中心、各县市为支点的汽车维修专业化技术平台,打造综合性维修服务体系;建立独立经营的汽车维修服务有限公司;加快运营车辆油材料、配件的统购工作,建立油材料统购有限公司,实施市场化经营;成立亚博体育下载网址和亳州特损车、事故车评估、定损中心,承接保险公司特损车、事故车评估、定损业务和维修业务;成立充电桩服务有限公司,加快充电桩项目建设,探讨和推动商业化运作。六、科技信息发展计划:由科技信息服务中心统筹规划,分阶段在集团全覆盖实施信息化管理,先上财务系统、办公自动化、视频会议系统、人力资源管理系统等通用系统;逐步启用车站售票系统的IC报班、安检、智能语音播报等功能模块,增加车辆管理、安全管理、机务管理、运务管理等功能模块,开发建设物流“快运滴”系统平台,驾培、房地产开发、维修等业务逐步采用专业管理软件;组建综合监控中心,建成综合管理信息系统。七、医养中心筹建计划:依托职工医院,利用现有场地和房屋,筹建医养中心,既能解决社会及职工养老、职工就业问题,又能享受政府补贴,实现企业效益和社会效益最大化。
      彭家辉总经理主持会议并对2019年上半年重点工作进行回顾总结。一、率先垂范,营造风清气正的发展氛围。新班子面对诸多问题,不回避,不推脱,积极应对,因事施策,坚持问题导向,从作风抓起,从实事抓起,围绕减亏脱困目标,全力推进集团公司向规范化、制度化轨道迈进。 二、精准施策,客运经营基本稳定。直面冲击和挑战,积极拓展市场,在“稳主业”上下功夫。以留车保线为重点,采取各种方式,降低经营费用,稳定客运经营。积极关注临泉、界首、阜南公交公司发展,优化公交网络线路布局,提高综合运营能力和服务水平。三、改革体制,副业经营活力初现。将副业项目全部下放驻地单位管理,激发了基层发展副业的热情,取得了可喜成绩。四、拓展新业,积极蓄势发展新动能。围绕延伸产业链做文章,努力拓展新业。开发运游一体化业务,拓展快递物流业务,开展网约车业务。五、规范制度,妥善处置不在岗人员问题。六、以安全生产为核心,完善安全管理制度,明确主题责任,强化监管力度,实现了安全形势的基本稳定。
      彭家辉总经理指出,当前集团面临问题主要有:高铁即将来临,客运形势逼人;车站纷纷外迁,建站压力空前;副业发展不平衡,发展项目单一,自营产业不多;内部管理上缺乏主动创新意识,没有充分发挥拥有资源的全部效用;旅游业发展整体优势不突出;城际公交和城乡公交各自发展,没有统一指导性的措施;企业包袱沉重,人工成本过高,职工收入偏低,资金压力越来越大;驻阜站队分开经营,各单位又都从各自利益出发,一定程度上影响了业务开展;对于客运+互联网出行业务,大部分单位保持传统客运经营的观点和态度,班线客运被社会其它运输方式蚕食严重。面对上述问题,全司领导干部,尤其是各单位一把手必须守初心、担使命,找差距、抓落实,在减亏脱困上下功夫,在企业发展上做文章。
      彭家辉总经理强调,下半年的工作重点是:一要认真抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育,党员领导干部要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”。二要认真学习集团2019年经营管理工作要点和集团党委工作计划,对标对表,查找差距,务必完成全年目标任务。三要认真落实《借鉴外地经验,助推集团转型发展方案》和实施计划,集团各部室和基层各单位一把手要带领班子和职工,勇于担当负责,积极主动作为,敢于直面风险挑战,制定自身发展细则,以坚韧不拔的意志和无私无畏的勇气,战胜集团转型发展道路上的一切困难和挑战。    
      会上,尚丙启书记与部分基层党组织书记分别签订了2019年党风廉政建设责任书,胡卫国副总经理对下半年客运管理工作进行了部署,徐继承副总经理作了上半年经营活动分析报告,王占东副总经理总结了上半年安全生产工作,并对第三季度安全生产工作进行了布置。        (纳言)


尚丙启董事长发布《借鉴外地经验,助推集团转型发展方案》。

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